Done

Fui ali entregar um projecto, mas já voltei.
Na verdade, nao foi bem um projecto; foi uma fase ou, mais correctamente, uns pacotes.
«Uns pacotes?», imagino ouvir, porque tenho esperança que, pelo menos aí em Lisboa, o termo ainda cause alguma estranheza. Aqui, nao há nada mais normal do que um arquitecto a entregar pacotes (chamam-lhes packages). Mas antes que nasçam mal-entendidos, e chovam propostas de recolocaçao em melhores cargos na minha terra natal, deixem-me explicar. É que nao é tao mau como parece (embora também nao seja propriamente bom)!
O que se passa, cá em Inglaterra, é que os arquitectos perderam (parece-me que irremediavelmente) o seu papel de coordenadores do projecto, e de interlocutores do cliente. Isso agora é feito por uns tipos de natureza geralmente sinistra, a quem os cursos de gestao raramente acrescentaram algo de bom, e que dao pelo nome de project managers. O nome talvez seja enganador: estes senhores podem saber tudo sobre o management, mas nao sabem nada sobre o project.
Para eles, o projecto sao uns bonecos, desenhados numas folhas gigantescas, com dobras tao complicadas que nao se atrevem a abri-las: poem-lhes uma capa de cartolina azul desmaiado a dizer «Anexo» e agrafam-no na parte de trás do contrato de empreitada.

A missao dos PMs (aqui tudo é abreviado, e eu próprio sou VC) é entregar um edifício ao dono de obra, dentro do orçamento e do prazo; se isso os obrigar a entregar uma barraca em vez de um palácio, eles fazem-no sem pestanejar, e no fim tem a mesma sensaçao de dever cumprido.
Na universidade, a Microsoft deve ter-lhes oferecido a versao do Office para estudantes, e desde entao o Excel é o seu refúgio e salvaçao. Produzem gráficos irrelevantes e tabelas desnecessárias, com células minúsculas de todas as cores; agarram-se aos A3 com uma tenacidade tao grande que fariam o LC corar de vergonha, por só ter salvo dez cantos das águas do Índico.
Fiados nesses documentos, os PMs estao geralmente convencidos que conseguem «optimizar» (leia-se tornar mais económico e mais rápido, leia-se portanto abarracar) o projecto. A sua estratégia é simples, e sempre a mesma: planear a maior sequencia viável de adjudicaçoes directas de empreitadas tao restritas quanto possível, de forma a ganhar tempo e, sobretudo, a eliminar todas as comissoes de sub-contrataçao.
Por isso, nao querem saber para nada das nossas caixas Cromolux com lombadas de 10cm, onde está o famoso «Projecto Completo». E por isso obrigam os arquitectos a entregar o projecto às partes, em fascículos anexáveis, que correspondam às diversas empreitadas que pretendem adjudicar: os famosos pacotes.

(continua)